积分制是一种管理方法，大家很早就开始使用了，中国改革开放以前，我们普遍采用的“工分”制度，就是积分制，就是把每个人每天的工作量，马上转换成“工分”，最后计算出劳动收入。当然，这只是一个简单的应用。在现代企业中，应用远比这种复杂。
当今企业市场竞争日益激烈，员工管理方法也日益困难。老领导每天都四处奔波，勇往直前，可一看背后，没有员工跟着。
90早已成为职场的中坚力量，他们的价值观与老一辈完全不同，原来的管理模式早已不适用，这导致管理机制必须作相应的改变。
老总的个人魅力无法全方位地激发全体员工的主动性，根据积分制的实施，管理方式由“第一印象”评价指标体系转变为“量化分析、数字化”评价指标体系。
什么叫积分制管理方式？
积分制管理方法，说白了，就是用积分来管理员工，字面上很好理解积分其实大家都是自小就开始接触积分的，幼稚园环境下的大红花就是因为业绩好而得到的奖赏，学习环境下的考试成绩也是一种积分，驾驶执照的成绩也是一种积分，然后把积分引入到初入职场的企业经营管理中，那就是工作中的积分，与积分相匹配的也就是工资。这就是说：积分就是将员工在工作中进行的量化分析，转化成积分，用积分的方式对工作进行量化分析，员工所做的每件事都与积分相匹配，这样积分就会与员工的奖金、工资、奖励、薪金等方面挂钩。员工在积分的情况下也等着去赚钱，等着去为自己争取利益，所以这种新型的管理模式在企业的经营管理中能很好地促进员工的主动性。此外，积分制管理方法必须与积分制管理系统软件配套使用，积分制管理方法只需提供其思想和方法 ，或者最终需要一个手机软件来实现记录。
（一）积分制的优点
在中国，社会关系的发展，虽然在管理方法上要防止相互牵制，重视制度建设，但管理方法不能违背人性。操作工作，首先要操作人，从操作人的感受和情面来看，它是很有道理的。
一、是节省管理费用。
分数不能立即与金钱挂钩，用分数，不能立即提现提现费。用之不竭，用之不尽，助人为乐。
二、处理金钱无法解决的棘手问题。
实现了员工的精神追求，员工按照挣分完成个人价值，解决了员工工作中的激励难题。
三、有利之处在于留住人才。
解决了留才标准砝码难的问题，积分者越高越平稳，积分者就是为了更好的建立教学服务平台。
四、不需要改变管理体系，改变步骤就可以了。
采用当前企业流程管理，保留企业原有的操作步骤和工作习惯，积分在应用中有惩罚作用。
五、是不易产生可塑性。
积分管理方法运用得越久，实际效果越理想化，不必嫌麻烦，最重要的是坚持。
六、符合人性的，善于被员工所接受的。
以人为本，从人的本质出发，能分阶段归纳和应用，能随意按时间划分，能照顾新进员工，员工从积分中寻找自己的要求。
七、不受地域限制。
各方面都可以应用，各方面都不同，人的天性是互相交流的。
八、公司大小均可应用。
三人公司能适用，上市企业也能适用，包括政府机构也能适用。
九、更多的时候是很容易落地的。
经实践证明，这是一套行之有效的管理方案，解决了激励的效率问题，是精神实质、物质供给的最佳集合。
十、与传统式管理方案有不同之处。
它解决了管理方法中“功利”的难题，点到点，事半功倍，积分就是为了更好的平衡，积分制管理方法所产生的都是社会正能量。
（二）什么叫积分管理法？
积分制管理方法是指运用积分制考核机制对员工进行管理，以积分制衡量员工的个人价值，全面体现员工的综合主要表现。
该系统以综合、全面的积分方式，将公司员工的参与时间、职位高低、销售业绩大小、学历、技术职称、个人专长、个人行为品性、工作责任感、团队意识、执行力、创新精神、技术专业水平、掌握信息内容的工作能力、忧患意识以及解决工作能力、工作纪律、出勤天数、加班时间、思想道德建设等要素进行量化分析统计分析。
接着又将积分结果与工资、奖金、升职、外出学习培训、度假旅游、年尾奖金等各种薪酬福利挂勾，并且累积积分，计算出终身收益，从而给员工带来极大的激励功效。
包含两个要点：
1、对人会的工作能力和综合主要表现进行奖分量化考核，并作记录和永久使用。
2、点到点激励员工是企业的主要业绩。
内信表述：
点数不是用来换现的，而是用点数换个体的行为。
积分制是为了更好地解决员工工作中的激励难题。
积分法是为了更好地解决分配难题。
允许员工在积分中寻找他的需求。
积分法可以更好地解决有效激励问题。
积分管理方式带来的都是社会正能量；
采用积分制管理方法，提高企业市场竞争力；
积分能否解决这些管理方法的难点？
一、积分处理的目标管理难题：每个人都有目标任务，进行有奖积分，没有完成有罚分。
二、是积分激励团队部门协作工作：销售人员自己到仓库送货，每天处理仓库送货的急难问题。
三、积分解决了适者生存员工难以生存的难题：零分减分员工自动离职。
四、积分处理评定优秀团队时遇到的难题：为企业贡献越大，积分越高，为企业贡献越多。
五、是解决管理者责任无权利的难题：管理者每个人都有奖励活动罚分管理权限，在规定的管理权限内奖励，就可以追究其责任。
六、积分处理老总退场管理难题：靠精英团队管用，每个管理者每天都是一份奖励和罚分任务，不能让积分危害自己。
七、积分完成企业精益管理：奖罚种类无限扩大，挂勾类别不断发展优化。
（三）执行积分的步骤
一、是宣传工作
机构行政人员的集中学习(1周)
方式：集中讨论，集中研究的方式。
目标：确立积分制管理的基本原则和实施步骤。
(2)对机构所有成员进行学习培训(1-2周)
办法：以会议方式，单位学习培训方法。
目标：营造一种积分制管理方法氛围，形成积分制理念。
二、建立机构。
实行积分制的管理方法必须是一把手亲自抓，关键的党员干部、高管、员工都要参加积分制管理方案重在实行，要有专职人员(不用职业)负责(不用职业)，大企业由人力资源部门负责(不用专业)。
实施员工选装标准：a、无专业专职人员；b、工作顺利；c、细心、用心有标准。
