在这个积分四处衍生的信息化时代，积分运营逐渐成为营销市场的主流热潮，越来越多的企业、商户、店铺成为积分运营的虔诚信徒，但是大部分人都只停留在处处涉猎阶段，无法正确的延伸和得到想要的运营结果。为什么？因为他们缺乏一套相对完善的，适合运营的积分体系，今天我们就讲一讲如何去正确搭建这样一个积分运营体系。

广西通盛融资租赁有限公司于2013年09月27日在柳州市工商行政管理局登记成立，公司经营范围包括融资租赁业务、租赁业务、向国内外购买租赁财产等。作为一家p2p金融企业，广西通盛自建了app,为了吸引更多金融客户，在会员和营销上企业希望可以采取线上线下配合的方式开展营销。

随着现时代信息技术的飞速发展，积分这个概念已越来越被人们接受和认同，但是，也仅限于此。在许许多多的积分运用场景中，积分只是一个没有任何价值的数字而已，很多积分发放出去就没有了下文，积分并没有发挥其应具有的真实价值。接下来我就给大家推荐几个实用的积分玩法，供大家参考。

快消品的竞争压力加剧，在二级渠道的回馈上，一直是徐福记渠道回馈上的空白点，二级多来自于一级渠道下游，渠道数量多，分布广，无法做到像一级渠道这样的统一化管理和回馈，培养二级渠道的忠诚度，成为重中之重。二级渠道商采取管理一直是一级渠道商在自行管理，客户想要通过系统的方式，将二级渠道商信息实现线上化管理，包括区域，出货量，出货时间等，根据出货量建立一套完善的渠道商回馈机制。

会员积分制管理是当下很常见的，普及度很高的一种会员管理办法，它既能够有效的帮助留存老客户，拉取新客户、提高用户粘性，同时还有提高用户满意度、为企业获取利益的作用。在理想中，这是一种非常好的用户经营手段，但是现实却不尽如人意。现阶段的大多数会员积分制管理办法的施行越来越流于形式化，客户流失、积分搁置等情况比比皆是，这同时也给众多企业带来会员积分制是无用、不可取的反馈，从而又将其从企业经营规划中刨除。那么，为什么一个极好的会员积分制管理办法无法发挥其理想的作用呢？

一场全球性疫情的爆发，对各个行业都造成了不同程度的影响。在这个销售人员走不出去的特殊的时间段，商品滞销、客户流失等问题频频爆发，线上销售成为众多企业的工作重心，积分营销也被更多企业投放更多的关注。实现积分营销，首先要有积分商城，要有积分，才能随之对于作出相应的一些如积分兑换、积分打折、积分购买等活动。

金融市场的营销服务竞争日趋激烈，竞争的焦点也逐渐转向差异化和专业化，为适应市场营销发展的需求，进一步增强竞争力，急需建设客户综合积分营销管理系统，通过互联网科技和系统创新来吸引潜在客户，留住既有客户。同时借助此系统实现有效区分或筛选客户群体，便于针对性营销宣传，形成对业务发展切合实际的营销工具，有效刺激客户购买产品或服务的意愿和积极性，提升客户忠诚度，提高客户综合收益贡献，并降低运营管理成本。

中国奥园集团股份有限公司作为中国复合地产的创造者、中国主题地产创新理念的开拓者，构建“地产、商业地产、国际投资、金控、文旅、健康生活、奥买家”七大集团这样的多业态的地产集团，业态众多，会员的管理分散，积分无法实现业态内的合并使用。业内竞争的压力加剧，多业态的行业背景，同一客户存在多业态的消费模式，如何让客户得到有效的回馈和营销,多业态之间也出现了会员重叠，积分一直没有得到很好的利用。需要从运营管理上满足正常的在线积分礼品兑换，订单管理，支付管理，物流管理，商品上下架等基本功能及线下积分兑换，实现多集团之间的积分消耗和账务结算。

随着社会的发展和网络时代的大迈进，积分商城这样的具备活跃会员员工并与网络信息技术紧密联系的经营方式应运而生，并且不断的发展壮大。今天，小编给大家带来一点对于积分商城经营的小见解。

疫情的发生一方面加剧了实体零售寒冬困境，却也使得“线上”生意迎来了一次集体爆发。想要弥补2020年初没来得及的客户回馈，企业VIP客户的维护等等问题——那么积分运用，成了众多企业选择的救命稻草之一。