中国奥园集团股份有限公司作为中国复合地产的创造者、中国主题地产创新理念的开拓者，构建“地产、商业地产、国际投资、金控、文旅、健康生活、奥买家”七大集团这样的多业态的地产集团，业态众多，会员的管理分散，积分无法实现业态内的合并使用。业内竞争的压力加剧，多业态的行业背景，同一客户存在多业态的消费模式，如何让客户得到有效的回馈和营销,多业态之间也出现了会员重叠，积分一直没有得到很好的利用。需要从运营管理上满足正常的在线积分礼品兑换，订单管理，支付管理，物流管理，商品上下架等基本功能及线下积分兑换，实现多集团之间的积分消耗和账务结算。

随着社会的发展和网络时代的大迈进，积分商城这样的具备活跃会员员工并与网络信息技术紧密联系的经营方式应运而生，并且不断的发展壮大。今天，小编给大家带来一点对于积分商城经营的小见解。

疫情的发生一方面加剧了实体零售寒冬困境，却也使得“线上”生意迎来了一次集体爆发。想要弥补2020年初没来得及的客户回馈，企业VIP客户的维护等等问题——那么积分运用，成了众多企业选择的救命稻草之一。